…ŘÍKÁ MARTIN FIALA PO 16 LETECH VE FIRMĚ.

Martin Fiala letos oslavil 16 let ve Foxconnu a během této doby se vypracoval až na pozici Operations and Warehouse Managera. V rozhovoru vysvětluje, proč jsou spolehlivost a zodpovědnost důležitější než dovednosti, jak se změnil nábor v posledních letech a proč považuje diverzitu a automatizaci za hlavní faktory budoucnosti výroby.

Martin Fiala

Operations and Warehouse Manager

Jaká cesta vedla k vašemu dlouholetému výročí ve Foxconnu a co pro vás tato práce znamená?

Během svého působení ve Foxconnu jsem se postupně dostal až na pozici manažera provozu a skladu v divizi F. Velkou roli v tom hrála spolehlivost, zodpovědnost a chuť se učit novým věcem – hodnoty, které považuji za klíčové i u svých kolegů. Foxconn pro mě není jen zaměstnavatel, ale prostředí, které mi umožnilo profesně růst a zároveň pracovat ve stabilním a přátelském týmu, kde noví lidé přinášejí energii, inspiraci a motivaci k dalšímu zlepšování.

V čem se firma od vašeho nástupu nejvíce změnila? A co naopak zůstává stejné?

Za tu dobu se hodně změnil především trh práce a tím i nábor. Zatímco dříve bylo snazší najít vhodné kandidáty, dnes je konkurence mezi zaměstnavateli obrovská a uchazeči mají často možnost vybírat si z více nabídek. Proto je klíčové nabídnout jim nejen zajímavou práci, ale i přátelské prostředí, kvalitní zaškolení a dlouhodobé perspektivy. Velký posun nastal také v technologiích – roste míra automatizace, která ulehčuje práci operátorům a umožňuje jim věnovat se činnostem s vyšší přidanou hodnotou. Co se ale nezměnilo, je důraz na týmovou kulturu a přátelské prostředí, díky kterému se noví kolegové rychle zapojují a dlouhodobě zůstávají.

Jak vnímáte příchod nových lidí a co rozhoduje o jejich úspěšném zapracování?

Nové kolegy vnímám vždy velmi pozitivně – přinášejí nové zkušenosti, čerstvou energii a inspiraci, která nás posouvá dál. Máme sice stabilní tým plný zkušených profesionálů, ale právě noví lidé pomáhají vyhnout se stereotypům a otevírají prostor pro inovace. Aby jejich zapracování bylo rychlé a úspěšné, nestačí jen dobře nastavený proces školení, i když ten máme na vysoké úrovni. Každý nový operátor prochází vstupním školením a následně si pod dohledem tréninkového týmu prakticky vyzkouší stavbu serverových jednotek. To hlavní ale dělá atmosféra v týmu – přátelský kolektiv je klíčem k tomu, aby se noví lidé cítili od začátku dobře, sebejistě a měli motivaci učit se nové věci.

Jaké vlastnosti jsou pro vás u operátorů nejcennější a s jakými výzvami se při jejich hledání setkáváte?

Za klíčové považuji spolehlivost a zodpovědnost. Tyto dvě vlastnosti jsou základem dlouhodobé spolupráce, protože vše ostatní se dá naučit, pokud má člověk správný přístup a chuť se rozvíjet. Největší výzvou je ale najít ty správné lidi – konkurence na trhu práce je obrovská a vhodných kandidátů není dostatek. I proto klademe velký důraz na to, aby noví zaměstnanci cítili, že u nás mají stabilní a perspektivní budoucnost.

Jaké trendy podle vás ovlivní výrobní týmy v nejbližších letech?

Jednoznačně očekávám rostoucí míru automatizace. Ta nám umožní zvýšit efektivitu, snížit chybovost a zároveň ulehčit operátorům fyzicky náročnou práci. Jejich role se tak bude více posouvat k činnostem s vyšší přidanou hodnotou. Zároveň poroste význam flexibility a schopnosti rychle reagovat na měnící se požadavky zákazníků. Klíčová bude ochota učit se novým technologiím a aktivně hledat způsoby, jak se neustále zlepšovat.

Z TRAINEE NA LÍDRA: JAK SE JAN JUŘÍČEK VYPRACOVAL K VEDENÍ TÝMU VE FOXCONNU

Začínal jako trainee bez větších zkušeností, dnes vede tým průmyslových inženýrů. Jan Juříček popisuje svou cestu od prvních kroků v procesu výroby až po roli lídra, který podporuje rozvoj kolegů a nastavuje trendy štíhlé výroby.

Jan Juříček

Industrial Engineering Supervisor

Začít jako trainee a dnes vést tým Industrial Engineerů zní jako splněný sen. Jaká byla vaše cesta?

V roce 2020 jsem se rozhodl nastoupit do Trainee programu určeného pro čerstvé absolventy střední nebo vysoké školy. Byla to šance, která slibovala otevřít dveře do světa průmyslového inženýrství, bohužel kvůli pandemii byla tato možnost zrušena. K mému překvapení se po týdnu ozvala personalistka a nabídla mi jinou, speciální cestu. Místo v původním programu jsem dostal možnost nastoupit na bratrské oddělení, kde jsem se měl rok učit, abych následně přešel k týmu Industrial. V lednu 2021 jsem tedy nastoupil na pozici procesního technika. Byla to role, která mě naučila základům, pracovní disciplíně i detailnímu vnímání výrobních procesů. Spravoval jsem pracovní instrukce, hledal příležitosti ke zlepšení a získával zkušenosti. Postupně jsem zjistil, že právě v detailech a drobných úpravách se skrývá obrovská síla změny.

Rozvoj zaměstnanců a vzájemná spolupráce není vždy samozřejmostí. Jak v tomto směru hodnotíte Foxconn?

Po necelém roce přišlo první povýšení. Najednou jsem měl úplně nové možnosti. Začal jsem navrhovat konstrukce, komunikovat s dodavateli a designovat přípravky, které nejen chránily produkty, ale také usnadňovaly práci kolegům. Bylo to období, kdy jsem si ověřil, že mě skutečně baví hledat řešení s reálným dopadem. Dalším krokem byla pozice Industrial Engineer. Vedl jsem projekty, spravoval layout výrobních prostor a postupně nastavil trend štíhlé výroby v našem businessu. Navrhl jsem více než padesát konstrukcí z trubkového systému a vymodeloval přes šedesát přípravků. Po dvou letech přišla nabídka, která znamenala obrovský krok. Převzít vedení celého týmu. Výzvu jsem přijal a dodnes nelituji. V současnosti vedu skvělý tým Industrial Engineerů, podílím se na jejich rozvoji a dávám všem stejný prostor, který jsem sám také dostal.